目标和关键结果 (OKR) 的理念提供了一种简单但经过验证的目标设定工具，它使谷歌、英特尔和甲骨文等公司能够实现惊人的增长目标。
OKR 的有效性源于提供清晰且可量化的指路明灯，公司据此努力工作，没有歧义或误解。 OKR 使目标变得简单，因为任何行动都可以根据它是否实现了 OKR 中规定的关键结果所衡量的目标进行测试。
从商业角度来看，OKR 的部分魔力在于每个人都知道目标是什么以及他们将如何实现目标。
他们为目标添加了大量的结构和动力，不仅设定了目标，还设定了如何衡量实现该目标的成功。
因此，让196体育官网深入研究 OKR，是什么让它们如此有用，如何创建它们，更重要的是，如何传达它们以获得最大结果。
涵盖的内容：
- 什么是 OKR？
- 196体育 和 OKR 有什么区别？
- 什么是 OKR 仪表板？
- 好的 OKR 示例
- OKR 的好处
- 创建你的第一个 OKR
什么是 OKR？
OKR 或“目标和关键结果”是一种用于设定大胆或具有挑战性的目标的工具，其中测量结果以提供有关目标进展的反馈。公司、部门、团队和个人采用 OKR 来设定鼓舞人心的切实目标。
它们提供了一种结构化格式，用于跟踪目标的进展情况并为目标中的所有利益相关者创建一致性。使用 OKR 的预期结果是它们培养参与度并专注于清晰透明地实现目标所需的行动。
196体育 和 OKR 有什么区别？
196体育s-or Key Performance Indicators是评估组织成功与否的绩效指标。而且，如果您还不熟悉 196体育 和 OKR，您可能会问自己这与196体育官网上面描述的有何不同。
两者之间的主要区别在于 OKR 激发了朝着明确目标采取的具体行动。相比之下，196体育 讲述了一个更加模糊的成功或失败故事，并且没有描述需要采取的任何特定行动。
另一个显着区别是 196体育 应该是有根据的；可达到的。它们表明组织是否在其当前路径上取得成功，未能达到 196体育 目标应被视为当前流程存在问题的迹象。另一方面，虽然 OKR 应该是可以实现的，但它们也应该是大胆的、有远大抱负的，并提出一个众所周知的胡萝卜来推动你的组织前进。
换句话说，196体育 告诉你的计划在当前路径上是否成功，而 OKR 告诉你的组织它需要走什么路。
关于哪个更好，没有简单的说法。 196体育 和 OKR 都有自己的位置，实现组织目标的最佳解决方案将取决于这些目标是什么以及组织的构成。
什么是 OKR 仪表板？
OKR 仪表板是一种工具，可让您创建易于理解的 OKR 进度快照，获取所有必要的数据并将其以可视化方式显示，例如图形和图表。
目标可以分解为各自的权限，例如每个员工或每个部门。这使您可以看到需要改进的地方，以及进展比预期更好的地方。
使用 OKR 仪表板，您可以将多个 OKR 合并到一个可视化中，为您提供组织整体进度的即时快照。除了定义快照的时间范围外，它还可以更轻松地评估多个时间范围内的进度，例如每月、每季度、每年等。
好的 OKR 示例
说明一个概念的最有效方法是提供该概念的实际例子。为此，196体育官网认为196体育官网会突出 OKR 的一个很好的例子，以进一步帮助您理解这个想法。
正如196体育官网已经提到的，OKR 应该包含一个雄心勃勃的目标，该目标可以使用多个关键结果（通常在三到五个之间）进行量化。对于196体育官网的示例，196体育官网将使用三个关键结果。
目标：提高品牌知名度
- 主要结果：与有影响力的人合作推动 1,000 次额外注册
- 主要结果：获得五个主流媒体展示位置
- 主要结果：通过高质量的帖子获得 1,000 名 LinkedIn 关注者
在此示例中，您可以看到主要目标本身非常模糊 - 可以通过多种方式定义提高品牌知名度 - 但对于关键结果，有可量化的成功指标，以及如何实现的路线图以取得成功。所有这些关键结果都提供了数字表示（例如 342/1000 LinkedIn 关注者），这意味着整体 OKR 可以表示为数字值，例如百分比。
当然，目标的选择需要适合您的业务，关键结果的选择也需要适合目标。不使用 LinkedIn 的公司照原样采用上述 OKR 是没有意义的； OKR 需要针对组织量身定制。
OKR 的好处
既然您知道 OKR 是什么以及它们是如何工作的，让196体育官网花点时间真正说明在您的组织中使用 OKR 的好处。
改善焦点
拥有明确的、可量化的目标的主要优势在于，任何行动都可以针对简单的问题进行测试； “这有助于我实现目标吗？”能够清楚地看到给定任务如何与 OKR 设定的目标保持一致，不仅有助于使您的组织走上正轨，而且可以让组织内的个人放心，因为他们始终可以清楚地看到自己是正确的小路。
改善协作
196体育官网提到 OKR 应该是公开的，这就是其中很大一部分原因。当每个人都知道您的组织正在努力实现的目标时，个人和不同部门之间的协作就会变得更加容易；因为每个人都知道最终目标是什么。在目标重叠的地方，协作有助于推动事情发展（更不用说营造更健康的工作环境），而盲目的基于任务的工作会使人员和部门孤立。
更大的目标清晰度
OKR 的最终力量是能够将个人、部门和组织范围内的目标与可衡量的结果结合在一起。了解个人目标如何融入大局有助于人们了解他们在总体目标中的作用，从而在组织内带来更大的团结感。能够直观地看到个人 OKR 和组织范围内 OKR 之间的直线可以帮助人们感到被重视，因为他们可以准确地看到他们正在做什么来提供帮助。
创建你的第一个 OKR
现在您已经精通 OKR 是什么以及为什么可以从中受益，是时候开始创建您自己的 OKR 了。请记住，每个组织都是不同的，如果移植到另一个组织，来自一个组织的 OKR 很少会如此有效。
1. 建立长期优先事项
确定目标的第一步是了解您的优先事项；这样，您就可以测试您的潜在目标是否有助于您实现这些优先事项。至少考虑一个三年计划。
2. 将优先级转化为年度 OKR
了解长期优先事项后，将它们分解为年度 OKR。它可以帮助将您的 OKR 分为几类，例如“战略”、“财务”和“组织”等。
3. 分解你的 OKR
一旦你建立了年度 OKR，就该将它们分解成更小的 OKR。从季度 OKR 开始，然后是团队 OKR，最后是个人 OKR。重要的是每个 OKR 都建立在组织的总体目标之上。任何目标都不应明确和直接地推进普遍事业。
4. 保持跟踪，不断调整
这可以说是最后一步，但实际上并没有最后一步。从这一点开始，你应该密切关注整体情况，在关键结果没有产生预期效果的地方调整 OKR，并在适当的时候表扬。
最后...
OKR 是任何组织的武器库中的宝贵工具，并且在个人层面上同样有效。从小型单一所有者企业到跨国企业集团，OKR 可以提供清晰度和重点，帮助各级组织避免漂移、功能蠕变以及可能因缺乏清晰度而导致的任何其他问题目标。
如果196体育官网可以再次强调一点作为结束，那就是没有两个组织是相同的，适用于一个组织的 OKR 可能不适用于另一个组织。分析你的优先事项，并提出 OKR 来帮助你到达你需要去的地方。